合作模式：實行區域總經銷制，每個地級市只設一家總經銷商。在確立招到總經銷前，可以先設立特約經銷商，總經銷和特約經銷商分別享受不同的價格和相關政策待遇。

  合作關系：把終端銷費者、渠道、經銷商、上游供應商以及企業自身的員工等統一納入品牌軌道。他們都獎成為這個大家庭組織的成員。我們不僅為終端消費者提供健康用水的解決方案，還為所有渠道經銷商提供事業發展及實際市場營銷的解決方案，無論是終端消費者還是渠道經銷商，他們將永遠受到公司的尊重與服務。

  對區域經銷商的支持：

  1、茶葉專業市揚中企業營銷戰略活動策劃鼓勵：保證業務員商企業營銷活動策劃規劃，并結合起來地區實計現狀委任部位管理者前，往業務員商處督促發展地區茶葉專業市揚中。他倆的主耍管理職責是：活動策劃地區茶葉專業市揚中可行性的業務員規劃，完成業務員行動計劃，培訓教育業務員行業，督促和行政監督總業務員商完成業務員規劃，高效點擊地區茶葉專業市揚中。
  2、推展本地人賣出渠道方式的授權委托：地方營銷經理將授權委托總代理商商在地方內認真考古發現合作方數據所獲得了合作方數據資料另一個轉贈給總代理商處。
  3、提供了中國統一的市場上上生動策化：如茶葉店店（的客戶業務學校及街道辦業務店）、家具賣場專櫃、垂直面軟廣等。樹立什么車輛健康的市場上上生動，增強消費額者可靠度。
  4、按照嚴格的貿易市場保護措施：每一個旅游城市只設哪家總經銷處商，該區域環境域的客資料都就直接轉拿給區域環境總經銷處商授理。
  5、標準的沖、串貨維護：每臺設備均有可追遡的設備標碼，借助知道有幾個標碼設備看到的區域性市場的，能夠 很方便快捷地知道沖、串貨的來源。進而完成標準的沖、串貨正確處理，看重及保護的總經銷商處的共同利益。假設顯示沖、串貨癥狀著實，每一位次責成提示。責令改正找回大部分沖、串貨設備，并解除重任投資者的硬廣幫助和年度績效考核返傭條件。第四次看到惡性瘤沖、串貨則直接解除經銷商處所有權并關閉供貨渠道。
  6、嚴厲控制專業售價位：單位將禁用企業廠品的出廠之價位，并配合供應商商運維本縣的專業售價位。不容許超提價傾銷相應利于平臺網站等顧客自媒體和場地通過超提價業務員。如果遇到不是以企業廠品專業售價位體制操作，貴局警示并可以處理，一旦注銷供應商豁免權，已停供貨期，加強組織領導專業售價的國家標準操作。
  7、營銷宣傳片鼓勵：能夠按2018年返款額的2%的營銷宣傳片鼓勵，規范生產商商作為實踐營銷宣傳片合同說明及開票傷停。
  8、廠品售服提供了服務：維修3年，按提貨單額的1%勉費提供了相關配件大全。
  9、本年度消費反點網：成功年銷售人員項目招標，消費反點網1%，在100%-150%時間范圍內的小于位置消費反點網2%，小于150%及以上位置消費反點網3%，消費反點網不相同計算出。
  10、宜傳知料鼓勵：享用鋪貨額2%的宜傳知料配載，招標方也可帶來了宜傳資料給甲方隨意印廠。
  11、廣告打折廣告案例品的支持：感受首輪采購額2%的廣告打折廣告案例成品互贈，余氯測試儀劑、水硬度講解器、彩頁設計、海報圖片、公司宣傳冊、月亮傘、廣告噴繪、廣告打折廣告案例賬蓬、講解臺、連接服、廣告打折廣告案例服、郭德綱開箱店效率圖等。
  12、定時組織結構各省生產商商多而：為生產商商保證良好的1個開討論會好機會，按份共有進步獎。
  13、水平工藝兼容：不明期成功舉辦水平工藝陪訓，同一公司也會派市面 工作檢查來店為經銷處商隊伍管理帶來的產品陪訓。
  14、大公司會在國內范圍內內依據網咯精準投放，傳媒廣告廣告、博覽會會宣導等。并不支持生產商商參于各項公關策劃話動，盡快提高自己國產品牌生動形象，可以淡化產品。
  15、總經售商擇優給予平臺其他的題材新物品的獨家代理經售權。

  區域總經銷商加盟條件：

  ① 體現了自由的子公司股東資質，符合要求子公司代產品運營
  ② 有比較好的行業誠信和公司的生動
  ③ 在當地政府有落實的銷售員在線和售后服務實力
  ④ 極具領先高端品牌自覺性及充足的網絡終端應用工作經驗
  ⑤ 有很大定的成本水準，通常情況省市規范通常有一百萬的專用箱茶葉市場進行及使用資本
  ⑥ 規范有或創建一朵專業化的賣出及保障隊伍